在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
- A建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
- B组织内的多项目的管理和监控
- C提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
- D项日组合管理和提高组织项目管理能力
在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
解析:项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中,在实践上也并不存在统一的方法,但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。其中,日常性职能包括:①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括:①项目组合管理;②提高组织项目管理能力。
以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(67)。A大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征,最好采用平衡型项目组织结构B项目经理日常职责更集中于管理职责,管理模式模式...
2、以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。A通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB关键路径在于确定项目的最长历时,以...
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的AA、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责BB、大型项目管理模式接近于直接管理模式CC、在大型项目中应明确大项目经理和子项目...
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。A需求定义B活动计划C项目过程D项目团队
5、在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。A项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C项目基准计划、项目风险...
以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(70)。A大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”B当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就...