在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。

1、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

2、对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，

对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A与项目发起人协商推迟...

3、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。AA、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理...

4、你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说

你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（...

5、在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不...

6、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A项目经理B项目集经理C职能经理D发起人