强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。

1、选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容

选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。A施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划

2、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A目标...

3、项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批

项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批A7B2C3D4

4、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系

项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。A姓名B职称C年薪D注册...

5、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设

项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A集会B形成C面对D规范

6、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系

项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同A姓名B职称C年薪D注册执...