项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项

1、负责审批建设项目环境影响评价文件的部门在收到建设项目环境影响报告书后，（）公

负责审批建设项目环境影响评价文件的部门在收到建设项目环境影响报告书后，（）公开。A全部公开B可任意选择部分公开C不能D除国家秘密和商业秘密事项外应当全文

2、项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》

项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。A当月30日B当月28日C次月5日D次月7日

3、公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A关键路径法B快速跟进C赶...

4、工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包

工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有()。A计划施工进度图B工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况C进度偏差的状况和导...

5、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制

项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制A本月30日前B本月25日前C次月3日前D次月6日前

6、分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A正确B错误