在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

1、岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。

岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标

2、一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括( )。

一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括( )。A增值产出的原则B目标导向的原则C结果优先的原则D设定权重的原则

3、在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到

在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。A可测性原则B独立性与差异性C目标一致性D少...

4、在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？

在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？

5、设定关键绩效指标的原因

设定关键绩效指标的原因

6、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）

在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A体现长远的战略性目标B体现个人的意愿C体现关键问题的解决D体现持续改进的要求