你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
- A强矩阵
- B项目型
- C项目协调型
- D弱矩阵
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大,但毕竟是矩阵形式,所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式,该选项为干扰项。在项目型中,项目经理对项目资源有完全的控制能力。
1、你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大
你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中,项目团队成员看不到项...
2、你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发
你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,...
3、在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你
在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在...
4、你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到...
5、你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一
你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经...
6、你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A过程保证计划B质量管理计划C项目管理计划D项目范围说明书