（）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形

1、房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业...

2、项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。

项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。A总监理工程师负担较轻B权力相对集中C集权与分权分配合理D专家参与管理

3、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错

直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。A正确B错误

4、直线-职能制又称直线参谋制，也叫生产区域制，是由法国的（）首次提出的。

直线-职能制又称直线参谋制，也叫生产区域制，是由法国的（）首次提出的。A泰罗B法约尔C梅纳特D吉尔布雷斯

5、直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）A直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C直线职能制...

6、实行直线――参谋制，要求（）。

实行直线――参谋制，要求（）。A有直线指挥人员B参谋作为指挥人员C有直线指挥人员和参谋职能人员D参谋和助手对下级发布命令和指挥