()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
- A网络制
- B直线、分部制
- C矩阵制
- D分部、网络制
()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
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房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业...
项目监理机构组织形式中,直线制组织形式的优点是()。A总监理工程师负担较轻B权力相对集中C集权与分权分配合理D专家参与管理
3、直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构错
直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构错。A正确B错误
4、直线-职能制又称直线参谋制,也叫生产区域制,是由法国的()首次提出的。
直线-职能制又称直线参谋制,也叫生产区域制,是由法国的()首次提出的。A泰罗B法约尔C梅纳特D吉尔布雷斯
直线职能制与直线职能参谋制的区别是()A直线职能制中职能部门起参谋作用,直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有C直线职能制...
实行直线――参谋制,要求()。A有直线指挥人员B参谋作为指挥人员C有直线指挥人员和参谋职能人员D参谋和助手对下级发布命令和指挥