如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能．则可辅以使用（）

1、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）

当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A工作任务分工表B管理职能分工描述书C岗位责任描述书D工作任务分工描述书

2、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）

编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系

3、现场的每个施工电源投入使用前，必须有分工明确的（）等项管理制度。

现场的每个施工电源投入使用前，必须有分工明确的（）等项管理制度。AA、运行使用BB、维护CC、检修DD、试验

4、根据土地勘测定界的工作程序，因每个环节都有不同的侧重点，所以要分工明确，对于

根据土地勘测定界的工作程序，因每个环节都有不同的侧重点，所以要分工明确，对于大型勘测定界项目要成立工作组，包括（）。A外业调查组B内业计算组C外业测量组D内业汇总组E内业整理组

5、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）。

当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）。A工作任务分工表B管理职能分工描述书C岗位责任描述书D工作任务分工描述书

6、项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分

项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A各工作部门B专业分包与劳务分包C总包与专业分包D项目总包与项目管理总包