在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架

1、根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在

根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）A22％B24％C34％D80％

2、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一

为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：

3、企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意...

4、运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

5、在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。

在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。ANNIBPCICPRIDBSC

6、甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的

甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的...