为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好

为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

参考答案

参考解析：

绩效报告提供有关进度绩效的信息，诸如，哪些计划的日期实现了，哪些没有实现，因此能够警告团队注意未来将会出的问题。

分类：组织级项目管理与大型项目管理题库,高级信息系统项目管理师题库

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你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划...

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你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。

为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）AA.审查绩效报告BB.不允许进度的任何变更CC.连续...

为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划D...

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