为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

1、投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。AA、职能型BB、项目型CC、弱矩阵型DD、紧密型

2、甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间

甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根...

3、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的

甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上...

4、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发...

5、项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目

项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）AA、将窝巢从项目区中搬出BB、不顾窝巢，完成项目C...

6、员工（）总额是人力资源管理费用的主体，在这一项目下表现为多个工资的子项目。

员工（）总额是人力资源管理费用的主体，在这一项目下表现为多个工资的子项目。A福利B保险C奖金D工资