在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期

1、单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行

单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A工作分解结构不充分B沟通管理计划不...

2、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关...

3、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

4、在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在...

5、在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）

在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）A制定风险应对计划B评估风险可能性和关联影响C建立风险登记簿D进行风险审计

6、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理

在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）A建议评估表B采购工作说明书C自制或外购分析D挣值分析