能够帮助项目团队正确判断变革的动力和阻力的方法是（）

1、高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）

高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）A是B否C不知道

2、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）AA、经常使用E-mail进行沟通BB、制造一种关于项目的神秘气氛CC、提供一个打仗房间DD、发布关于小组成员应该如何同...

3、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）A项目章程B项目计划C进程报告D范围变更控制流程

4、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。

项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。AA、不同的管理者可能发出冲突的指令BB、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功CC、技术知识对项目...

5、团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其

团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。A将每次会议视...

6、项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。A定期用电子邮件沟通B对项目建立一种神秘的气氛C建立一个作战室D发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针