甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是()。
- A编制施工方案
- B确立正常的生产技术秩序
- C建立施工现场管理组织
- D设计施工现场平面图
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是()。
1、某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、
某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经...
2、某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、
某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经...
3、某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池电线,极可能造成严重的安全事故...
4、甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格...
5、●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。
●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事...
6、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表...