在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本

1、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班

项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。A一次性B二次性C三次性D多次性

2、当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反

当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理...

3、项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需

项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）AEAC=AC+（BAC-EV）/CPIBEAC=AC+ETCCEAC=AC+BAC-EVDEAC=AC+EV

4、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A评估范围变更的幅度B发布更新后...

5、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。A评估范围变更的幅度B发布更新后...

6、在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的...