你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

1、作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可...

2、作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）

作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）AA、关注立场BB、关注利益CC、关注意愿DD、关注个人

3、作为项目经理的你可以授权：（）

作为项目经理的你可以授权：（）AA、WBS分解BB、人员评估CC、批准基准计划变更DD、动用管理储备金

4、项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，...

5、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

6、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计...