一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。

1、施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理

施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（...

2、“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）

“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）AA、超过要求BB、要求变更CC、保证符合要求DD、质量控制要求

3、哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？（）

哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？（）A规划B设计C整合D执行

4、项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客

项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要...

5、如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法

如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A进行蒙特卡洛分析B快速跟进项目C进行资源平衡D风险分析

6、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这

一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A成本管理计划B风险登记册C合同...