简述项目干系人在项目管理中的重要性。

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可...

3、当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不...

4、重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目

重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）A核实计划过程的输入数据B确认项目现阶段的基准C评估新情况D在之后的阶段...

5、绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测AA、状态报告BB、状态评审结果CC、问题日志D...

6、存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B项目经理、项目团队、高级经理和客户C项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D项目经理...