项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 

1、项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目

项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A设计一份有效的沟通计划。B执行项目，因为所有资料都已齐全。C获得...

2、建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工

建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（）。AA．按施工成本组成编制BB．按子项目组成编制CC．按工程进度编制DD．将三...

3、如果已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪，这种

如果已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪，这种成熟度等级属于（）A可重复级B已定义级C已管理级D优化级

4、如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%

如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

5、项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成

项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？...

6、大多数项目成本在()阶段超支

大多数项目成本在()阶段超支