甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()
- A资金流量分析
- B盈亏平衡分析
- C资源配置分析
- D情景分析法
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()
甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略,属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)
1、甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲
甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞...
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甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭...
3、甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设
甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有()A在董事会下设立...
4、甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流
甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。A生产设备B组织经...
5、甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的...
6、甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求...