在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

1、单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行

单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A工作分解结构不充分B沟通管理计划不...

2、在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时

在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A采用关键路径法。B向管理层请求...

3、项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就...

4、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

5、在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A审查质量管理计划。B与客户共同更新质量需求。C与项目团队审查质量核...

6、一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的

一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A质量测量指标B...