某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动

1、● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的

● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做...

2、某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(虚线表示计划进度，

某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(虚线表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（　　）。 A工作A已完成B工作...

3、【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。 图中：表示拟完

【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。

4、李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。AA、拒绝该变更BB、认为用户要求合理...

5、某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成

某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）A识别B缓解C模拟D评估

6、某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量

某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取...