组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
- A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
- B在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
- C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
- D由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
- E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
问题
组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
参考解析：
培训与开发决策的误区主要体现在三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，在一定程度上，管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项
分类：第十章培训与开发题库,中级人力资源管理题库
相关推荐
-
1、在实际工作中，组织很少对其进行评估，因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评
在实际工作中，组织很少对其进行评估，因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()A投资收益评估B反应评估C工作行为评估D结果评估
-
2、在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、
在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）AA、人力资源规划BB、工作分析CC、人力资源的开发DD、市场调查与分析
-
3、（）集中反映了培训组织的培训管理理念，体现培训机构在培训管理实践中的能力与水
（）集中反映了培训组织的培训管理理念，体现培训机构在培训管理实践中的能力与水平。AA、培训需求分析；BB、培训评估结果；CC、培训组织形式；DD、培训项目的流程。
-
4、在人力资源管理实践中，培训与开发、培训与教育，是一个行为改变过程，二者可以截
在人力资源管理实践中，培训与开发、培训与教育，是一个行为改变过程，二者可以截然分开。A正确B错误
-
5、在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估（）
在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估（）。A困难而且成本高B没有意义C得不偿失D方法不成熟
-
在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是（）A督导管理层B决策管理层C专业技术人员层D一线操作层