G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？这种战略的优势是什么？
案例背景： G 公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G 公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及二十多个国家和地区。 随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一（见下表）， 但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 G 公司各事业部经营业务的发展情况表 经营业务 市场需求增 长率（%） 市场相对占 有率（%） 经营业务 市场需求 增长率（%） 市场相对占 有率（%） A1 7 75 A4 0.8 2 A2 1.5 80 A5 0.5 3 A3 9 5 A6 0.6 95相关推荐
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