范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

1、某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统...

2、你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有

你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）A预先确定的进度B...

3、●某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境

●某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系...

4、项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的

项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A在项目的每一阶段告知...

5、某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）

某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A变更范围基准计划B准备一份偏差报告C召集变更控制委员会开会D依照最初的基准计划完成项目后，为另一...

6、你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险...