项目总体管理目标的制订只能由项目的()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
- A发起人
- B投资人
- C项目经理
- D承包商
项目总体管理目标的制订只能由项目的()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
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制订项目管理计划的输入包含()A范围说明书(初步)B工作分解结构C风险管理计划D质量计划
2、在项目质量管理工作总体流程图中,由业主项目部组织开箱、监督关键材料的跟踪管理
在项目质量管理工作总体流程图中,由业主项目部组织开箱、监督关键材料的跟踪管理。A正确B错误
3、220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。
220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。A正确B错误
4、机电工程项目建设()单位负责建设全过程的安全管理总体策划,并制订全场性的安全
机电工程项目建设()单位负责建设全过程的安全管理总体策划,并制订全场性的安全管理制度,经批准后监督执行。A施工B监理C分包D总承包
5、项目的利益相关方中,项目的()既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制订者
项目的利益相关方中,项目的()既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制订者。AA.管理团队BB.承包商CC.发起人或投资人DD.项目经理
6、项目总体管理目标的制定只能由()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内
项目总体管理目标的制定只能由()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。AA.项目业主BB.项目经理CC.投资人DD.项目成果的用户