在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目

1、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

2、对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，

对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A与项目发起人协商推迟...

3、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。A雇员只将一部分时间分配在项目上B没有直接与分配来的职能员工一同工作C在技术判断上缺乏足够的知识对...

4、在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）

在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A指令职能部门经理提供所需的人力资源B从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C直接向职能部门中的员工发出加入...

5、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A项目经理B项目集经理C职能经理D发起人

6、工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）

工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）A易于建立B复杂C公开和正确的D和一名职能性经理有关