某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
- A职能制组织结构
- B事业部制组织结构
- C矩阵制组织结构
- DH型结构
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
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阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流...
2、2009年3月15日,某儿童玩具生产厂在对儿童玩具车的36件产品进行检验时,
2009年3月15日,某儿童玩具生产厂在对儿童玩具车的36件产品进行检验时,发现有4件次品,今从这36件产品中任取3件。没有次品的概率为( )。A0.0001B0.0269C0.2778D0.6947
3、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万...
4、受金融危机影响,以出口玩具为主要业务的某玩具有限责任公司,生产经营发生严重困
受金融危机影响,以出口玩具为主要业务的某玩具有限责任公司,生产经营发生严重困难。为此,公司准备打算裁员30名员工,请回答题:关于该公司在裁员前必须完成的工作,以下说法...
5、某外商投资企业经营范围为生产加工玩具,其资本金结汇所得人民币资金不可用于以下
某外商投资企业经营范围为生产加工玩具,其资本金结汇所得人民币资金不可用于以下哪一用途()AA.购买原材料BB.备用金CC.工资DD.证券投资
6、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万...