两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险

按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式有：1）联合公司。由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。2）企业联合体。这是以大中型企业为依托，由若干个具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称为企业群体或经济联合体。3）战略联盟：所谓的战略联盟是指两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。按照结盟企业之间互动的关系可以把战略联盟划分为四种类型：（1）后竞争战略联盟。是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商结盟。（2）竞争联盟。是存在市场竞争关系的企业之间彼此结盟，他们在某些方面联合、协作，同时在终极产品市场上又可能成为直接的竞争者。（3）非竞争联盟，这是指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系。在这一联盟下，企业之间的差异较大，企业之间的互动水平较高。(4)前竞争联盟。这是指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，他们在一些特定的领域与新技术开发商结成联盟。这种联盟方式的互动程度有限。