在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()
- A工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集
- B关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名
- C关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名
- D工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()
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在运用关键事件法进行工作分析时的主要缺点体现在()。A难以获得任职者的合作B技术性要求较高C任职者只注重工作工程,不关心工作结果D不能对工作提供完整的描述
工作分析方法中主题专家会议法的优点是()。A操作简单,成本低B适合各类企业开展C结构化程度高D具备多方沟通协调的功能E有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同以及后期的推广
3、在工作评价的操作方法中,在应用分类法时,最关键的一项工作是确定()。
在工作评价的操作方法中,在应用分类法时,最关键的一项工作是确定()。A等级标准B等级级差C等级档次D职务标准
关键事件法的优势表现在()A评估结果更加客观B为绩效反馈面谈奠定了基础C非常费时D它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
5、在利用PAQ系统进行工作分析的实际操作过程中,需要注意哪几个关键控制点?
在利用PAQ系统进行工作分析的实际操作过程中,需要注意哪几个关键控制点?
关键事件法在工作分析中得到广泛应用的领域是()。A结构化工作分析B非结构化工作分析C以人为基础的工作分析D以工作为导向的工作分析