对公柜面从事小额无贷户管理人员包括网点负责人、营销主管、()、大堂经理。各岗位之间应职责清晰、责任明确,既有分工又有配合,做到户户有人管,人人有责任,事事有落实,共同做好小额无贷户管理工作
- A营运主管
- B产品销售经理
- C网点客户经理
- D高级柜员
- E柜员
对公柜面从事小额无贷户管理人员包括网点负责人、营销主管、()、大堂经理。各岗位之间应职责清晰、责任明确,既有分工又有配合,做到户户有人管,人人有责任,事事有落实,共同做好小额无贷户管理工作
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小额无贷户营销服务的基本技巧包括()A尊重客户B擅于倾听C敏锐观察D分析心理E语言通俗
小额无贷户的客户日常管理制度包括()。A例会管理制度B客户信息管理制度C客户信息反馈管理制度D工作报告制度
3、小额无贷户是指无表内表外授信业务、无贷款余额,同时存款余额低于一定标准的对公
小额无贷户是指无表内表外授信业务、无贷款余额,同时存款余额低于一定标准的对公客户,其中存款包括下面哪些种类?()AA、活期存款BB、定期存款CC、通知存款DD、保证金存款
4、在办理个人定期存单质押对公授信业务时,柜面会计人员应审核验证()相关资料,无
在办理个人定期存单质押对公授信业务时,柜面会计人员应审核验证()相关资料,无误后办理存单质押操作。A审查《个人定期存单质押/解除质押申请书》列示内容是否完整、相应的出...
5、为全面提升小额无贷户的经营管理能力、产品整合创新能力和柜面营销服务能力,我行
为全面提升小额无贷户的经营管理能力、产品整合创新能力和柜面营销服务能力,我行将小额无贷户的业务发展目标定为()A客户目标B账户目标C存款目标D人民币结算业务收入E产品覆盖度
6、发展对公小额无贷户是一项战略性、基础性工作,要建立小额无贷户激励长效机制,要
发展对公小额无贷户是一项战略性、基础性工作,要建立小额无贷户激励长效机制,要进一步研究制定全口径、多维度的激励政策,其中包括提高非活跃账户转化为活跃账户的比率,非活...