为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
- A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
- B对项目的关键路径增加的额外资本的成本
- C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
- D使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
1、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B增加到项目关键路径中的额外资源的成本C关键路径中某些任务因...
2、评价一个新的检测系统时,不需要对下列哪个项目进行实验评估
评价一个新的检测系统时,不需要对下列哪个项目进行实验评估A精密度B准确度C分析灵敏度D不确定度E分析特异性
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D...
4、为了衡量一个主管人员是否具有领导才能方面的潜力,我们需要对其进行()
为了衡量一个主管人员是否具有领导才能方面的潜力,我们需要对其进行()A智力测验B职业测验C适应性测验D品格测验
某项目部为了赶工,制定了赶工措施,其中不合理的是()A加大施工人员的投入B将工程的质量标准降低一个等级C采用多班制轮流施工D将平行施工改为流水施工
在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先应计算()。A每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进...