职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工

1、职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程A组织结构B职位等级结构C薪酬关系结构D薪酬系统结构

2、主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。

主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。A排序法B分类法C因素比较法D要素计点法

3、职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。A工资等级B员工等级C职位等级D绩效等级

4、适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）

适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。A比较法B职务系数法C时距制定法D四象限法

5、在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值

在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A公司...

6、（）能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平

（）能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平性。A职位设计B职位分析C绩效评价D组织设计