为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
- A与供方互利
- B系统方法
- C动态控制
- D多方案比选
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
建设工程项目进度控制应在下列管理观念方面加强:进度计划系统的观念;动态控制的观念;进度计划多方案比较和优选的观念。ABD这三项属于质量管理的原则。考 点:项目进度控制的管理措施;
1、某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,
某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。A项目准备阶段B项目运营阶段C项目前期阶段D项目实施阶段
2、在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,
在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C...
3、建设工程项目是在开放环境下实施的,因此进度控制是一个()的管理过程。
建设工程项目是在开放环境下实施的,因此进度控制是一个()的管理过程。A动态B静态C封闭D开放
4、在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟
在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。收集工程项目进度材料时,根据不同需要,主要检查的内容包括()A检查...
5、保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心是()。
保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心是()。A合同履行B合同管理与履行C合同控制D合同履行与控制
6、某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,
某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。A项目准备阶段B项目运营阶段C项目前期阶段D项目实施阶段