在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。

参考答案

参考解析：

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。考点：项目目标动态控制的纠偏措施

分类：管理,二级建造师,建筑工程

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A调整工作流程组织B调整进度管理的方法和手段C改变施工机具D改变施工方法

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A调整设计B改进施工方法C调整项目管理分工D选择高效的施工机具E调整项目管理工作流程组织

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A调整进度管理方法B改变施工管理方法C强化合同管理D调整工作流程组织

调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施

在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。A组织B管理C经济D技术

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