国际工程项目中,管理成本超支风险主要体现在()等以下几个方面。
- AA.贷款的利息支付
- BB.变更及索赔
- CC.相关法律、法规规定的费用
- DD.不必要的或过低的施工保函或担保
- EE.雇佣了不得力的分包商
国际工程项目中,管理成本超支风险主要体现在()等以下几个方面。
1、在()类型的合同中,对于消化过度的成本超支,买方承担着最大的风险。
在()类型的合同中,对于消化过度的成本超支,买方承担着最大的风险。A成本百分比加成B工时和原材料C总价加经济价格调整D总价加激励费用
限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本。A正确B错误
3、项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?()
项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?()A总结经验教训,便于今后项目输出风险登记簿B将项目成员安排到新的项目中C进行质量控制D更新事业环境因素
工程项目施工成本控制中主要的风险有()。A包盈不包亏的风险B联合经营给成本控制带来的风险C周转材料管理不善给成本控制带来的风险D专业分包给成本控制带来的风险E投标未中标的风险
大多数项目成本在()阶段超支
6、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?()
在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?()A成本百分比加成B工时和原材料C按照经济价格指数调整的实盘固定价D固定价实盘目标奖励