你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。
- AA.新的或修正了的活动期限估计
- BB.改进的活动顺序
- CC.可选进度分析
- DD.进度更新
问题
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多
参考解析：
作为进度控制的输出，进度更新发生在对预期的改变进行了分析并且对适当的改变通过变更控制系统进行了选择和处理之后。评审所得教训及分析预期的变更能帮助改进项目管理服务的质量。
分类：组织级项目管理与大型项目管理题库,高级信息系统项目管理师题库
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