()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。
- A企业现行战略诊断
- B企业战略制定过程诊断
- C企业战略管理过程诊断
()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。
综合诊断是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。综合诊断是战略诊断的基础,战略诊断是综合诊断的延伸。
1、企业业务流程重组的作用主要体现在:防止战略分散、纠正职能错位、消除冗余。
企业业务流程重组的作用主要体现在:防止战略分散、纠正职能错位、消除冗余。A正确B错误
企业的两大核心战略业务流程是()。A物流支持和新产品开发流程B订单处理和物料采购流程C生产制造和物料采购流程D财务核算和财务管理流程
3、依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和
依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。A资源外取战略B学习与创新战略C一体化战略D多元化战略
4、绩效管理对企业的作用包括()、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标
绩效管理对企业的作用包括()、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。AA、提升企业的竞争力BB、提升企业销售业绩CC、提升企业的综合能力DD、提高员工能力素质
5、()是对企业业务流程(process)进行根本的(fundamental)重
()是对企业业务流程(process)进行根本的(fundamental)重新思考和彻底的(radical)重新设计,以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上(如成本、质量、服务和速度)取得...
业务流程重组是对企业原有业务流程进行()。A改良调整B循序渐进的修改C局部构造D重新构造