台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
- A配网运维
- B营销服务
- C属地协调为关键指标
- D安全管理
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
台区经理常用业务流程一本通包括()。A台区经理常用业务办理流程B台区经理应知应会C常见居民关注问题D常用业务流程图E常用业务流程注意事项
2、推广部分单位供电服务()经验,将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组
推广部分单位供电服务()经验,将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。A网络化管理B精益化管理C综合化管理D标准化管理
3、台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A配网运...
4、台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模...
5、乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A农村低压配电运维B设备管理C台区营销管...
6、以“互联网+”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务.低压配网运
以“互联网+”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务.低压配网运维日常业务的智能化管理.可视化监控和信息化调度。A正确B错误