运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些？

1、平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）

平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）A质量导向的考核B基于时间的考核C刚性导向的考核D柔性导向考核E成本指标的考核

2、平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。

平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。A财务角度B愿景与战略角度C客户角度D内部流程角度E学习与发展角度

3、平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。

平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。A财务和顾客二个角度B财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C财务、顾客、员工学习和成长三个角度D财务、顾客和内部流程三个角度

4、运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

5、平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。

平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。A质量导向的考核B基于时间的考核C柔性导向的考核D硬性导向的考核E成本指标考核

6、平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。

平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。A竞争对手信息B财务状况C业务流程D客户满意度