在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常用柱状图;因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示()。
- A预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
- B活动开始和结束的日期
- C期望的历时
- D依赖事项
在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常用柱状图;因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示()。
里程碑是项目的重大事件,比如,一项重大活动或一组活动的开始和结束。
1、当你把目标选定为()时,你将发现这是一个不断变化的目标,你可能永远都没有办法
当你把目标选定为()时,你将发现这是一个不断变化的目标,你可能永远都没有办法实现它.A变化B固定C完美D长远
2、对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工
对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比,有什么不利之处?()AA、状态报告包含所有团队成员提供的信息BB、状态报告包含干系人...
3、某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的
某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()AA、与项目组成员讨论此问题BB、提醒团队成员注...
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你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()A移交计划B转移计划C项目管理计划D经营计划
5、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:...
6、你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量不真实,因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()AA、与团队成员讨论他们的...