在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统

1、项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划。

项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划。A15B30C60D90

2、在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉

在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）A28B17C16D45

3、项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求

项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项...

4、在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种

在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）A给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B...

5、选派项目经理阶段的预算成本计划，属于()。

选派项目经理阶段的预算成本计划，属于()。AA、竞争性成本计划BB、指导性成本计划CC、实施性成本计划DD、控制性成本计划

6、在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会

在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美...