调整后7月下旬施工人数。施工人员配置优化有哪些依据？

案例四某安装公司承包一商城的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、市内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表4）。采购的变压器，配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制，及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。在施工过程中，发生了以下2个事件：事件1：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期，直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工计划及施工人数，变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。事件2：因商业广告需要，在商场某区域增加了40套广告灯箱（荧光灯40W×3） ,施工人员把40套灯箱安到就近的射灯照明N4回路上（见图4），在照明通电调试时，N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关，被监理检查发现后经整改才通过验收。表4施工进度及劳动力计划

参考答案

参考解析：

7月下旬工作调整后，干线施工（30人）、室内配电施工（40人）、照明灯具安装（30人）、开关、插座安装的工作人员（20人），共计30+40+30+20=120人优化配置劳动力的依据包括：项目所需要劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。

分类：机电实务,一级建造师,建筑工程