一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，

1、项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多...

2、项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A创建项目范围说明书B确保所有的干系人有输入到范围中C分析项目风险D开始项目管理计划上的工作

3、你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成

你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A尝试获得额外的预算和时间B...

4、一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理...

5、你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B使用定性和定量技术识别和分析风险事件C编写应急...

6、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于...