矩阵型组织构架的缺点有( )。
- A实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
矩阵型组织构架的缺点有( )。
ACD都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。
矩阵型结构在何种情况下最为适宜?它有什么优点和缺点?
2、矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,
矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的...
试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括()。A各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝B层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用C各区...
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。A各职能部门收到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝B层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费...
矩阵制组织结构的缺点有()A组织的灵活性较差B双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。C制定决策时间过长D按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定