简述标杆管理的缺陷
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试述标杆管理的一般过程,你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
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2、从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()AA、内部标杆管理;BB、战略标杆管理;CC、竞争者标杆管理;DD、广泛标杆管理;EE、流程的标杆管理
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3、()是指一种新型的标杆管理方法,它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商
()是指一种新型的标杆管理方法,它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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标杆管理最早在()应用,标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践,这实际上是()的过程。
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简述标杆瞄准的类型。
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简述标杆管理的一般程序。