行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）

1、某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，

某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用()A同心多元化战略B离心多元化战略C扭转战略D剥离战略

2、波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自

波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

3、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）

行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）AA、生产规模BB、行业规模CC、行业利润DD、单位形象EE、市场占有率

4、行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称()。

行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称()。AA、行业价值BB、行业标准CC、行业判断DD、行业预测

5、通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配

通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。A稳定型战略B增长型战略C紧缩型战略D混合型战略

6、行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）

行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）AA、波士顿公司BB、通用电器公司与麦肯锡咨询公司CC、壳牌公司DD、亚瑟"利特尔咨询公司