一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的,超过一定的数量,就不可能进行有效的管理,就必然要求划分管理层次,减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的()原则。
- A任务目标
- B分工协作
- C责任权力一致
- D合理结构
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的,超过一定的数量,就不可能进行有效的管理,就必然要求划分管理层次,减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的()原则。
1、一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为()
一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为()AA、管理跨度BB、管理层次CC、指挥度DD、职位界定
2、将组织内各层次的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,对下级进行
将组织内各层次的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,对下级进行指挥;另一类是职能机构和管理人员,是参谋机构和助手,有建议权,无决策权。这种组织结构称为...
3、管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。()
管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。()A正确B错误
管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目A正确B错误
5、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以()较为合适。A4~8人B6~8人C8~10人
6、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。A4人以下B4~8C8~10D10~15