有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是()
- A绩效反馈是提高绩效的保证
- B绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
- C绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正
- D绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效
有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是()
1、是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠
是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差()A计划职能B组织职能C人员管理D领导职能E控制职能
2、是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠
是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差()A计划职能B组织职能C人员管理D领导职能E控制职能
3、要保证绩效面谈的质量,重要的是采取有效的信息反馈方式,并达到以下要求()。
要保证绩效面谈的质量,重要的是采取有效的信息反馈方式,并达到以下要求()。A针对性B真实性C及时性D主动性E适应性
4、在绩效管理中,直线管理者是组织绩效管理实施的主体,起着衔接的作用,既要对公司
在绩效管理中,直线管理者是组织绩效管理实施的主体,起着衔接的作用,既要对公司的绩效管理体系负责,又要对提高()的绩效负责。A公司高层B人力资源部门主管C直线管理者D下属员工
5、通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识
通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级...
6、是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠
是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差()A计划职能B组织职能C人员管理D领导职能E控制职能