对ERP 项目最适当的定位是(45)。

解析：ERP　的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。ERP　需要打破MRPⅡ　传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP　应用范围的扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案；ERP　应该支持企业由于行业竞争特点所表现的不同竞争形态，并根据不同竞争形态的企业特性需求，做对应的核心模块以及辅助模块调整；ERP　应该具有决策分析功能，根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力；ERP　系统应该在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态……ERP　仅仅只是企业信息化的第一阶段，人们将会越来越多地发现，ERP　与CRM、SCM　等联系在一起，而以ERP　作为坚实的基础，通过CRM　管理客户关系，通过SCM　管理供应链，从而产生一个完善的电子商务系统。对ERP　项目最适当的定位是管理变革项目。